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Gelegenheiten sollten nie die Stabilität gefährden

Gelegenheiten sind verlockend. Ein lukrativer Auftrag, ein neuer Kunde oder ein besonderes Projekt – oft fühlen wir uns versucht, solche Chancen sofort zu ergreifen. Doch nicht jede Gelegenheit ist es wert, wenn sie die Stabilität unseres Unternehmens gefährdet. Diese Lektion musste ich selbst in einer besonderen Situation lernen.

Die Versuchung: Ein verlockendes Angebot außerhalb meines Kerngeschäfts

Vor einiger Zeit trat ein Kunde an mich heran und fragte, ob ich eine umfangreiche Marketingkampagne für ihn leiten könnte. Obwohl Marketing nicht mein Kerngeschäft ist, war das Angebot finanziell attraktiv, und die Aussicht auf eine neue Herausforderung reizte mich. Ich stand kurz davor, zuzusagen, obwohl ich bereits spürte, dass diese Aufgabe meinen Fokus von den Bereichen abziehen würde, in denen ich echten Mehrwert liefern kann.

Die überraschende Wendung: Ein Umdenken des Kunden

Kurz vor dem Start entschied sich der Kunde jedoch anders. Er beschloss, die Kampagne intern mit seinen eigenen Mitarbeitern umzusetzen. Rückblickend war ich darüber erleichtert. Es wurde mir schnell klar, dass ich mich auf eine Aufgabe eingelassen hätte, die nicht meiner Expertise entsprach und unnötigen Druck auf mein Kerngeschäft ausgeübt hätte.

Die Erkenntnis: Fokus auf das Wesentliche und die eigenen Stärken

Statt einer kurzfristigen Gelegenheit nachzugeben, konnte ich mich weiterhin auf das konzentrieren, was ich am besten kann: Als Sparringspartner und Strategieberater echten Mehrwert zu bieten. Heute empfehle ich solche Projekte lieber an Unternehmen weiter, mit denen ich positive Erfahrungen gemacht habe. Diese Partnerschaften erweitern mein Netzwerk und erlauben es mir, fokussiert und zielgerichtet zu arbeiten, ohne meine Stabilität zu gefährden.

Diese Erfahrung hat mir erneut gezeigt, dass nicht jede Gelegenheit ergriffen werden muss. Es ist manchmal klüger, bewusst „Nein“ zu sagen und das Fundament zu schützen, auf dem der langfristige Erfolg beruht.

Über den Autor

Markus Buschmann

Als erfahrener Strategieberater und Sparringspartner helfe ich Geschäftsführern kleiner und mittelständischer Unternehmen, ihre größten Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

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