Wo steht Ihre Firma wirklich? Eine ehrliche Standortbestimmung
Lesen Sie weiter, wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen gut läuft, Sie aber nicht sicher sind, ob die Richtung noch stimmt.
Inhaltsverzeichnis
Wo geht die Reise hin mit dem Unternehmen?
Geht es für uns weiter mit Wachstum – oder stehen Kauf, Verkauf oder Nachfolge an? Diese Checkliste liefert in 15 Minuten eine ehrliche Standortbestimmung. Sie zeigt: Wo stehen Sie wirklich, welche Themen sind kritisch.
Los geht’s…
Checkliste Strategie Mittelstand
Eine Standortbestimmung beginnt mit diesen Fragen:
- Wachsen wir noch, oder halten wir nur den aktuellen Zustand am Laufen?
- Treffen wir Entscheidungen aus Überzeugung, oder weil der Druck steigt?
- Haben wir eine klare Richtung, oder nur einen vollen Kalender?
- Trägt unser Geschäftsmodell noch, oder geraten wir langsam ins Rutschen?
- Verlieren wir Energie, weil wir zu vieles gleichzeitig verfolgen?
- Steuern wir unseren Erfolg aktiv, oder leben wir von früheren Jahren?
- Reden wir über die Zukunft des Unternehmens, oder nur über Umsatz und Kosten?
- Wachsen unsere Strukturen mit, oder behindern sie uns inzwischen?
- Wissen wir, was die nächsten entscheidenden Hebel sind, oder reagieren wir nur auf Probleme?
- Führen wir das Unternehmen bewusst, oder läuft es einfach weiter und wir laufen hinterher?
- Wissen wir, worauf wir bewusst verzichten wollen, oder klammern wir uns an Bestehendes?
- Drehen wir uns in Meetings im Kreis, weil keiner klar sagt, wo es hingehen soll?
- Warten wir darauf, dass es wieder einfacher wird, oder gestalten wir aktiv?
- Sind unsere Entscheidungen leicht korrigierbar, oder verändern sie das Unternehmen schleichend?
- Gibt es Themen, die wir ausblenden, obwohl wir spüren, dass sie wichtig sind?
- Verzetteln wir uns, weil niemand klare Prioritäten setzt?
- Hinterfragen wir Bewährtes, auch wenn es sich lange richtig angefühlt hat?
- Arbeiten wir gerade strategisch, oder sind wir einfach nur beschäftigt?
- Gibt es jemanden, der uns ehrlich spiegelt, wenn wir uns selbst zu sicher sind?
- Und ganz offen, würden wir das Unternehmen heute noch einmal genauso aufbauen?
- Wissen wir, was unser Unternehmen wirklich wert ist?
- Ist der Verkauf der Firma eine Option, über die wir ernsthaft nachdenken sollten?
Wie kann es weitergehen?
Irgendwann reicht Erfahrung nicht mehr aus, um Entscheidungen leicht zu treffen. Früher war vieles klarer. Heute ist mehr möglich, aber nichts fühlt sich eindeutig an. Das Unternehmen läuft, die Zahlen stimmen, und trotzdem schiebt sich diese Unruhe in jede größere Entscheidung.
Diese Checkliste ist kein Werkzeug zur Optimierung. Sie ist ein Spiegel. Diese Checkliste entscheidet nichts für Sie. Aber sie lässt keine Ausreden zu. Sie zeigt, wo Klarheit fehlt. Wo Energie verloren geht. Wo Sie nicht führen, sondern verwalten.
Und genau hier beginnt unser Sparring. Nicht als Methode. Sondern als Konfrontation. Mit den eigenen Gedanken, Zweifeln, Zielen.
Unser Angebot an Sie:
Reden Sie mit uns.
Wir besprechen die Themen, legen Unsicherheiten offen und prüfen gemeinsam die Sinnhaftigkeit der nächsten Schritte. Am Ende haben Sie einen klaren Fahrplan, der Sie weiterbringt.
Aktualisiert: 02.01.2026