Eine wertvolle Lektion in Verantwortung
Es ist schon einige Zeit her, aber ich erinnere mich noch gut an den Moment, als mein damaliger Chef zu mir sagte: „Du hast es laufen lassen.“ Und er hatte recht.
Das Projekt: Mehr als 5 Millionen Euro
Damals leitete ich ein großes Kundenprojekt in der Telekommunikationsbranche – ein Auftrag im Wert von über 5 Millionen Euro. Wie bei solchen Projekten häufig der Fall, traten Probleme auf. Nichts Ungewöhnliches, aber die Herausforderung lag darin, die richtigen Entscheidungen in kritischen Momenten zu treffen. Statt die Kontrolle zu übernehmen, hielt ich mich jedoch zurück.
Die Probleme: Keine klare Führung
Anstatt mich persönlich um die aufkommenden Schwierigkeiten zu kümmern, schickte ich mein Team vor, um die Probleme zu lösen. Ich war der Meinung, sie könnten die Situation managen und ich müsste mich nur einschalten, wenn es wirklich notwendig wäre. Doch das war ein Fehler. Die Probleme wurden nicht gelöst, sie verschärften sich sogar, weil die klare Führung und Entscheidungsfähigkeit fehlten. Ich erkannte, dass dieses Projekt Chef-Sache war – eine Situation, in der meine persönliche Verantwortung gefragt war.
Die Erkenntnis: Verantwortung lässt sich nicht delegieren
Im Nachhinein wurde mir klar: In Projekten dieser Größenordnung reicht es nicht, die Verantwortung zu delegieren und zu hoffen, dass das Team es alleine schafft. Gerade bei großen und komplexen Projekten, die oft von Unsicherheit und Druck geprägt sind, muss die Führungskraft präsent sein, Entscheidungen treffen und den Kurs vorgeben. Ohne klare Führung bleibt das Team oft orientierungslos, was zu Fehlern und Verzögerungen führt.
Die Lektion: Verantwortung liegt an der Spitze
Diese Erfahrung hat mir viel gelehrt. In großen Projekten – und gerade in schwierigen Momenten – liegt die Verantwortung an der Spitze. Mitarbeiter können nicht alles allein stemmen, manchmal braucht es die persönliche Führung und klare Entscheidungen von der Führungskraft. Letztlich hängt der Erfolg eines Projekts oft von der Verantwortung der Führungskraft ab – und diese lässt sich nicht einfach delegieren.
