BUSCHMANN UNTERNEHMENSBERATUNG
Orientierung für unternehmerische Entscheidungen.
Klar. Persönlich. Auf Augenhöhe.
Hauptstraße 56 · 72800 Eningen
BUSCHMANN UNTERNEHMENSBERATUNG
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KONTAKT
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360°
360°
360°-REFLEXIONSANALYSE · ENTWICKLUNGSBEGLEITUNG
360°-Reflexionsanalyse
für Unternehmer und
Führungskräfte.
360°-Reflexionsanalyse
für Unternehmer und
Führungskräfte.
360°-Reflexionsanalyse
für Unternehmer und
Führungskräfte.
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung. Sie bündelt vertrauliche Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Die persönliche Einordnung findet in Eningen bei Reutlingen, in der Region Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart oder digital statt.
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung. Sie bündelt vertrauliche Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Die persönliche Einordnung findet in Eningen bei Reutlingen, in der Region Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart oder digital statt.
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung. Sie bündelt vertrauliche Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Die persönliche Einordnung findet in Eningen bei Reutlingen, in der Region Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart oder digital statt.
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
01 · WAHRNEHMUNGSRAUM
01 · WAHRNEHMUNGSRAUM
EIGENE EINORDNUNG
EIGENE EINORDNUNG
EIGENE EINORDNUNG
RÜCKMELDUNGEN
RÜCKMELDUNGEN
RÜCKMELDUNGEN
DIE EIGENE SICHT
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
DIE ERLEBTE WIRKUNG
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Die Analyse ersetzt keine persönliche Einordnung. Sie schafft die belastbare Grundlage dafür.
Die Analyse ersetzt keine persönliche Einordnung. Sie schafft die belastbare Grundlage dafür.
Die Analyse ersetzt keine persönliche Einordnung. Sie schafft die belastbare Grundlage dafür.
07
07
IHRE WIRKUNG IM UMFELD
IHRE WIRKUNG IM UMFELD
07
Selbstreflexion & Entwicklung
Selbstreflexion & Entwicklung
Erfahrungen einordnen und lernen
Erfahrungen einordnen und lernen
07
Selbstreflexion & Entwicklung
Erfahrungen einordnen und lernen
02 · PERSPEKTIVRAUM
02 · PERSPEKTIVRAUM
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Die Rückmeldungen werden nicht zu einem Urteil verdichtet. Sie öffnen den Blick auf sieben Dimensionen unternehmerischer Wirkung.
Die Rückmeldungen werden nicht zu einem Urteil verdichtet. Sie öffnen den Blick auf sieben Dimensionen unternehmerischer Wirkung.
01
Strategische Klarheit
Strategische Klarheit
Orientierung und Prioritäten
Orientierung und Prioritäten
01
Strategische Klarheit
Orientierung und Prioritäten
02
Führungsverhalten
Führungsverhalten
Vertrauen und Verbindlichkeit
Vertrauen und Verbindlichkeit
02
Führungsverhalten
Vertrauen und Verbindlichkeit
03
Kommunikation
Kommunikation
Verständlich und adressatengerecht
Verständlich und adressatengerecht
03
Kommunikation
Verständlich und adressatengerecht
04
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
04
Zusammenarbeit
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
05
Persönliche Wirkung
Persönliche Wirkung
Wie Haltung und Verhalten ankommen
Wie Haltung und Verhalten ankommen
05
Persönliche Wirkung
Wie Haltung und Verhalten ankommen
06
Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit
Treffen, vertreten, umsetzen
Treffen, vertreten, umsetzen
06
Entscheidungsfähigkeit
Treffen, vertreten, umsetzen
FOKUS
FOKUS
FOKUS
03 · VERDICHTUNG
03 · VERDICHTUNG
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Nicht alles, was sichtbar wird, verlangt sofort Veränderung. Die Auswertung bündelt Muster und richtet die Aufmerksamkeit auf drei Felder, die jetzt den größten Unterschied machen.
Nicht alles, was sichtbar wird, verlangt sofort Veränderung. Die Auswertung bündelt Muster und richtet die Aufmerksamkeit auf drei Felder, die jetzt den größten Unterschied machen.
7
7
7
DIMENSIONEN
DIMENSIONEN
3
3
3
ENTWICKLUNGSFELDER
ENTWICKLUNGSFELDER
01
01
01
Stärken gezielt nutzen
Stärken gezielt nutzen
Stärken gezielt nutzen
Was bereits trägt, wird bewusst benannt und für kommende Situationen verfügbar gemacht.
Was bereits trägt, wird bewusst benannt und für kommende Situationen verfügbar gemacht.
↘
02
02
02
Blinde Flecken prüfen
Blinde Flecken prüfen
Blinde Flecken prüfen
Spannungen zwischen Absicht und Wirkung werden weder dramatisiert noch übergangen, sondern konkret eingeordnet.
Spannungen zwischen Absicht und Wirkung werden weder dramatisiert noch übergangen, sondern konkret eingeordnet.
↘
03
03
03
Veränderung fokussieren
Veränderung fokussieren
Veränderung fokussieren
Drei Entwicklungsfelder schaffen Richtung, ohne Maßnahmenfülle und ohne allgemeine Empfehlungen.
Drei Entwicklungsfelder schaffen Richtung, ohne Maßnahmenfülle und ohne allgemeine Empfehlungen.
↘
04 · ENTWICKLUNGSWEG
04 · ENTWICKLUNGSWEG
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Die Analyse ist kein isolierter Bericht. Vorbereitung, strukturierte Rückmeldungen, Auswertung und persönliche Entwicklungsbegleitung bilden einen zusammenhängenden Prozess.
Die Analyse ist kein isolierter Bericht. Vorbereitung, strukturierte Rückmeldungen, Auswertung und persönliche Entwicklungsbegleitung bilden einen zusammenhängenden Prozess.
01
Ausgangslage klären
Ausgangslage klären
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
02
Perspektiven auswählen
Perspektiven auswählen
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
03
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
04
Muster einordnen
Muster einordnen
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
05
Drei Felder wählen
Drei Felder wählen
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
06
Verhalten begleiten
Verhalten begleiten
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
01
Ausgangslage klären
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
02
Perspektiven auswählen
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
03
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
04
Muster einordnen
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
05
Drei Felder wählen
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
06
Verhalten begleiten
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
Strukturiert
Strukturiert
Strukturiert
Vorbereitung, Rückmeldungen und Auswertung
Vorbereitung, Rückmeldungen und Auswertung
Persönlich
Persönlich
Persönlich
Entwicklungsbegleitung passend zum Ziel
Entwicklungsbegleitung passend zum Ziel
Optional
Optional
Optional
spätere Reflexion, wenn sie zum Entwicklungsziel passt
spätere Reflexion, wenn sie zum Entwicklungsziel passt
05 · PERSÖNLICHE EINORDNUNG
05 · PERSÖNLICHE EINORDNUNG
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. Nicht als Urteil über richtig oder falsch, sondern als Arbeitsgrundlage: Was bestätigt sich? Wo entstehen Spannungen zwischen Absicht und Wirkung? Und woran lohnt es sich jetzt konkret zu arbeiten?
Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. Nicht als Urteil über richtig oder falsch, sondern als Arbeitsgrundlage: Was bestätigt sich? Wo entstehen Spannungen zwischen Absicht und Wirkung? Und woran lohnt es sich jetzt konkret zu arbeiten?
Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. Nicht als Urteil über richtig oder falsch, sondern als Arbeitsgrundlage: Was bestätigt sich? Wo entstehen Spannungen zwischen Absicht und Wirkung? Und woran lohnt es sich jetzt konkret zu arbeiten?
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
DIE ROLLE VON MARKUS
Muster lesen. Spannungen einordnen. Erkenntnis in Verhalten übersetzen.
Muster lesen. Spannungen einordnen. Erkenntnis in Verhalten übersetzen.
AUS EINER REFLEXIONSARBEIT
„Analytisch und zugleich feinfühlig. Es wurden Bereiche sichtbar, die bislang nicht im Fokus standen.“
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
06 · KLARHEIT STATT URTEIL
06 · KLARHEIT STATT URTEIL
KEIN TEST.
KEIN TEST.
KEIN TEST.
KEIN URTEIL.
KEIN URTEIL.
KEIN URTEIL.
Was sie ist
Was sie ist
Was sie ist
strukturierte Standortbestimmung
Einordnung von eigener Absicht und erlebter Wirkung
persönliche Einordnung von Mustern
Grundlage für drei Entwicklungsfelder
Was sie bewusst nicht ist
Was sie bewusst nicht ist
Was sie bewusst nicht ist
kein Persönlichkeitstest
keine psychologische Diagnose
keine Mitarbeiterbeurteilung
keine Verkaufsfähigkeits- oder Unternehmensprüfung
AUS EINER REFLEXIONSARBEIT
„Analytisch und zugleich feinfühlig. Es wurden Bereiche sichtbar, die bislang nicht im Fokus standen.“
HÄUFIGE FRAGEN
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Die wichtigsten Fragen offen beantwortet, ohne Fachsprache und ohne Verkaufsversprechen.
Die wichtigsten Fragen offen beantwortet, ohne Fachsprache und ohne Verkaufsversprechen.
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Wirkung besser verstehen, blinde Flecken prüfen und persönliche oder berufliche Entwicklung gezielt ausrichten möchten.
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Wirkung besser verstehen, blinde Flecken prüfen und persönliche oder berufliche Entwicklung gezielt ausrichten möchten.
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Wirkung besser verstehen, blinde Flecken prüfen und persönliche oder berufliche Entwicklung gezielt ausrichten möchten.
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Wie unterscheidet sich die Analyse von klassischem 360-Grad-Feedback?
Wie unterscheidet sich die Analyse von klassischem 360-Grad-Feedback?
Die Rückmeldungen sind der Ausgangspunkt, nicht das Endprodukt. Markus Buschmann ordnet wiederkehrende Muster persönlich ein und übersetzt sie mit Ihnen in konkrete Entwicklungsfelder. Die Analyse ist keine standardisierte Mitarbeiterbefragung, kein Persönlichkeitstest und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Die Rückmeldungen sind der Ausgangspunkt, nicht das Endprodukt. Markus Buschmann ordnet wiederkehrende Muster persönlich ein und übersetzt sie mit Ihnen in konkrete Entwicklungsfelder. Die Analyse ist keine standardisierte Mitarbeiterbefragung, kein Persönlichkeitstest und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich die Analyse von klassischem 360-Grad-Feedback?
Die Rückmeldungen sind der Ausgangspunkt, nicht das Endprodukt. Markus Buschmann ordnet wiederkehrende Muster persönlich ein und übersetzt sie mit Ihnen in konkrete Entwicklungsfelder. Die Analyse ist keine standardisierte Mitarbeiterbefragung, kein Persönlichkeitstest und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Was ist das konkrete Ergebnis?
Was ist das konkrete Ergebnis?
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Was ist das konkrete Ergebnis?
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?