360°
360°
FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Sie führen.
Aber wie kommt
Ihre Führung an?
Sie führen.
Aber wie kommt
Ihre Führung an?
Sie führen.
Aber wie kommt
Ihre Führung an?
Die 360°-Reflexionsanalyse zeigt, wie Ihr berufliches Umfeld Ihre Führung erlebt. Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen mit Ihnen ein. Daraus entstehen drei konkrete Entwicklungsprioritäten.
Die 360°-Reflexionsanalyse zeigt, wie Ihr berufliches Umfeld Ihre Führung erlebt. Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen mit Ihnen ein. Daraus entstehen drei konkrete Entwicklungsprioritäten.
Die 360°-Reflexionsanalyse zeigt, wie Ihr berufliches Umfeld Ihre Führung erlebt. Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen mit Ihnen ein. Daraus entstehen drei konkrete Entwicklungsprioritäten.
AUS EINER REFLEXIONSARBEIT
AUS EINER REFLEXIONSARBEIT
„Analytisch und zugleich feinfühlig. Es wurden Bereiche sichtbar, die bislang nicht im Fokus standen.“
„Analytisch und zugleich feinfühlig. Es wurden Bereiche sichtbar, die bislang nicht im Fokus standen.“
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
ZWISCHEN ABSICHT
und Wirkung
01 · WAHRNEHMUNGSRAUM
01 · WAHRNEHMUNGSRAUM
EIGENE EINORDNUNG
EIGENE EINORDNUNG
EIGENE EINORDNUNG
RÜCKMELDUNGEN
RÜCKMELDUNGEN
RÜCKMELDUNGEN
DIE EIGENE SICHT
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
Welche Wirkung möchte ich erzielen, und welche Absicht steht hinter meinem Führungs- und Kommunikationsverhalten?
DIE ERLEBTE WIRKUNG
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Wie erleben ausgewählte Menschen aus meinem beruflichen Umfeld mein Verhalten tatsächlich?
Zwischen guter Absicht und erlebter Wirkung kann eine Lücke liegen. Die Rückmeldungen machen sie besprechbar.
Zwischen guter Absicht und erlebter Wirkung kann eine Lücke liegen. Die Rückmeldungen machen sie besprechbar.
Zwischen guter Absicht und erlebter Wirkung kann eine Lücke liegen. Die Rückmeldungen machen sie besprechbar.
07
07
IHRE WIRKUNG IM UMFELD
IHRE WIRKUNG IM UMFELD
07
Selbstreflexion & Entwicklung
Selbstreflexion & Entwicklung
Erfahrungen einordnen und lernen
Erfahrungen einordnen und lernen
07
Selbstreflexion & Entwicklung
Erfahrungen einordnen und lernen
02 · PERSPEKTIVRAUM
02 · PERSPEKTIVRAUM
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Sieben Dimensionen.
Eine Wirkung.
Wo geben Sie Orientierung? Wo entstehen Missverständnisse? Sieben Dimensionen helfen, einzelne Rückmeldungen im Zusammenhang zu verstehen.
Wo geben Sie Orientierung? Wo entstehen Missverständnisse? Sieben Dimensionen helfen, einzelne Rückmeldungen im Zusammenhang zu verstehen.
01
Strategische Klarheit
Strategische Klarheit
Orientierung und Prioritäten
Orientierung und Prioritäten
01
Strategische Klarheit
Orientierung und Prioritäten
02
Führungsverhalten
Führungsverhalten
Vertrauen und Verbindlichkeit
Vertrauen und Verbindlichkeit
02
Führungsverhalten
Vertrauen und Verbindlichkeit
03
Kommunikation
Kommunikation
Verständlich und adressatengerecht
Verständlich und adressatengerecht
03
Kommunikation
Verständlich und adressatengerecht
04
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
04
Zusammenarbeit
Beziehungen und gemeinsames Arbeiten
05
Persönliche Wirkung
Persönliche Wirkung
Wie Haltung und Verhalten ankommen
Wie Haltung und Verhalten ankommen
05
Persönliche Wirkung
Wie Haltung und Verhalten ankommen
06
Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit
Treffen, vertreten, umsetzen
Treffen, vertreten, umsetzen
06
Entscheidungsfähigkeit
Treffen, vertreten, umsetzen
FOKUS
FOKUS
FOKUS
03 · VERDICHTUNG
03 · VERDICHTUNG
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Aus sieben Dimensionen
werden drei Prioritäten.
Sie müssen nicht alles verändern. Gemeinsam mit Markus erkennen Sie, welche Stärken tragen, wo blinde Flecken liegen und welche drei Entwicklungsfelder jetzt Aufmerksamkeit verdienen.
Sie müssen nicht alles verändern. Gemeinsam mit Markus erkennen Sie, welche Stärken tragen, wo blinde Flecken liegen und welche drei Entwicklungsfelder jetzt Aufmerksamkeit verdienen.
7
7
7
DIMENSIONEN
DIMENSIONEN
3
3
3
ENTWICKLUNGSFELDER
ENTWICKLUNGSFELDER
01
01
01
Stärken gezielt nutzen
Stärken gezielt nutzen
Stärken gezielt nutzen
Was bereits trägt, wird bewusst benannt und für kommende Situationen verfügbar gemacht.
Was bereits trägt, wird bewusst benannt und für kommende Situationen verfügbar gemacht.
↘
02
02
02
Blinde Flecken prüfen
Blinde Flecken prüfen
Blinde Flecken prüfen
Spannungen zwischen Absicht und Wirkung werden weder dramatisiert noch übergangen, sondern konkret eingeordnet.
Spannungen zwischen Absicht und Wirkung werden weder dramatisiert noch übergangen, sondern konkret eingeordnet.
↘
03
03
03
Veränderung fokussieren
Veränderung fokussieren
Veränderung fokussieren
Drei Entwicklungsfelder schaffen Richtung, ohne Maßnahmenfülle und ohne allgemeine Empfehlungen.
Drei Entwicklungsfelder schaffen Richtung, ohne Maßnahmenfülle und ohne allgemeine Empfehlungen.
↘
04 · ENTWICKLUNGSWEG
04 · ENTWICKLUNGSWEG
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Vom ersten Gespräch
in gezielte Entwicklung.
Zuerst klären Sie Ihr Ziel. Dann werden geeignete Personen aus Ihrem beruflichen Umfeld ausgewählt. Ihre Rückmeldungen bilden die Grundlage für die Auswertung und die persönliche Entwicklungsbegleitung.
Zuerst klären Sie Ihr Ziel. Dann werden geeignete Personen aus Ihrem beruflichen Umfeld ausgewählt. Ihre Rückmeldungen bilden die Grundlage für die Auswertung und die persönliche Entwicklungsbegleitung.
01
Ausgangslage klären
Ausgangslage klären
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
02
Perspektiven auswählen
Perspektiven auswählen
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
03
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
04
Muster einordnen
Muster einordnen
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
05
Drei Felder wählen
Drei Felder wählen
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
06
Verhalten begleiten
Verhalten begleiten
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
01
Ausgangslage klären
Situation und persönliches Ziel gemeinsam bestimmen.
02
Perspektiven auswählen
Geeignete Personen aus dem beruflichen Umfeld festlegen.
03
Rückmeldungen strukturieren
Rückmeldungen vertraulich bündeln und auswerten.
04
Muster einordnen
Ergebnisse im persönlichen Gespräch differenziert lesen.
05
Drei Felder wählen
Entwicklung bewusst priorisieren und konkretisieren.
06
Verhalten begleiten
Begleitung übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.
Strukturiert
Strukturiert
Strukturiert
Vorbereitung, Rückmeldungen und Auswertung
Vorbereitung, Rückmeldungen und Auswertung
Persönlich
Persönlich
Persönlich
Entwicklungsbegleitung passend zum Ziel
Entwicklungsbegleitung passend zum Ziel
Optional
Optional
Optional
spätere Reflexion, wenn sie zum Entwicklungsziel passt
spätere Reflexion, wenn sie zum Entwicklungsziel passt
05 · PERSÖNLICHE EINORDNUNG
05 · PERSÖNLICHE EINORDNUNG
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Zahlen zeigen Muster.
Entwicklung entsteht
im Gespräch.
Was bestätigt sich? Was überrascht Sie? Und was bedeutet das für Ihren nächsten Arbeitstag? Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. So wird aus Feedback eine konkrete Grundlage für Ihre Entwicklung als Führungskraft.
Was bestätigt sich? Was überrascht Sie? Und was bedeutet das für Ihren nächsten Arbeitstag? Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. So wird aus Feedback eine konkrete Grundlage für Ihre Entwicklung als Führungskraft.
Was bestätigt sich? Was überrascht Sie? Und was bedeutet das für Ihren nächsten Arbeitstag? Markus Buschmann ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein. So wird aus Feedback eine konkrete Grundlage für Ihre Entwicklung als Führungskraft.
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
„Nicht mehr Feedback ist das Ziel. Sondern ein klarer Blick darauf, was jetzt zählt.“
DIE ROLLE VON MARKUS
Muster lesen. Spannungen einordnen. Erkenntnis in Verhalten übersetzen.
Muster lesen. Spannungen einordnen. Erkenntnis in Verhalten übersetzen.
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
Eine fundierte Grundlage, um Wirkung zu verstehen und Entwicklung bewusst zu wählen.
06 · KLARHEIT STATT URTEIL
06 · KLARHEIT STATT URTEIL
KEIN TEST.
KEIN TEST.
KEIN TEST.
KEIN URTEIL.
KEIN URTEIL.
KEIN URTEIL.
Was sie ist
Was sie ist
Was sie ist
strukturierte Standortbestimmung
Einordnung von eigener Absicht und erlebter Wirkung
persönliche Einordnung von Mustern
Grundlage für drei Entwicklungsfelder
Was sie bewusst nicht ist
Was sie bewusst nicht ist
Was sie bewusst nicht ist
kein Persönlichkeitstest
keine psychologische Diagnose
keine Mitarbeiterbeurteilung
keine Verkaufsfähigkeits- oder Unternehmensprüfung
HÄUFIGE FRAGEN
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Was vor einer
Entscheidung
wichtig ist.
Bevor Sie andere um Rückmeldungen bitten, sollten Ziel und Rahmen für Sie stimmen. Hier finden Sie die wichtigsten Antworten.
Bevor Sie andere um Rückmeldungen bitten, sollten Ziel und Rahmen für Sie stimmen. Hier finden Sie die wichtigsten Antworten.
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Was ist die 360°-Reflexionsanalyse?
Die 360°-Reflexionsanalyse ist eine strukturierte Standortbestimmung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie bündelt Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld, macht wiederkehrende Muster der eigenen Führungswirkung sichtbar und übersetzt sie im persönlichen Gespräch in konkrete Entwicklungsfelder. Sie ist kein Persönlichkeitstest, keine Mitarbeiterbeurteilung und keine Prüfung der Verkaufsfähigkeit.
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Wirkung besser verstehen möchten. Etwa wenn Rückmeldungen widersprüchlich sind, Missverständnisse wiederkehren oder Sie bewusster führen wollen. Entscheidend ist die Bereitschaft, die eigene Sicht durch andere Perspektiven zu ergänzen.
Für wen eignet sich die 360°-Reflexionsanalyse?
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Wirkung besser verstehen möchten. Etwa wenn Rückmeldungen widersprüchlich sind, Missverständnisse wiederkehren oder Sie bewusster führen wollen. Entscheidend ist die Bereitschaft, die eigene Sicht durch andere Perspektiven zu ergänzen.
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Wie werden Rückmeldungen vertraulich behandelt?
Rückmeldungen und Auswertung werden vertraulich behandelt. Wiederkehrende Muster werden gebündelt betrachtet und nicht als einzelne Beurteilungen präsentiert.
Wie ergänzt die Analyse ein Führungskräfte-Coaching?
Wie ergänzt die Analyse ein Führungskräfte-Coaching?
Führungskräfte-Coaching braucht ein klares Bild der Ausgangslage. Die 360°-Reflexionsanalyse ergänzt Ihre eigene Sicht um Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld. Wenn Sie einen Business Coach suchen, ist hier der Schwerpunkt entscheidend: Markus ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein und arbeitet mit Ihnen an konkreten Entwicklungsfeldern.
Wie ergänzt die Analyse ein Führungskräfte-Coaching?
Führungskräfte-Coaching braucht ein klares Bild der Ausgangslage. Die 360°-Reflexionsanalyse ergänzt Ihre eigene Sicht um Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld. Wenn Sie einen Business Coach suchen, ist hier der Schwerpunkt entscheidend: Markus ordnet die Rückmeldungen persönlich mit Ihnen ein und arbeitet mit Ihnen an konkreten Entwicklungsfeldern.
Was ist das konkrete Ergebnis?
Was ist das konkrete Ergebnis?
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Was ist das konkrete Ergebnis?
Ein differenziertes Bild Ihrer Wirkung, Klarheit über Stärken und mögliche blinde Flecken sowie drei individuell priorisierte Entwicklungsfelder.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?