Souverän verhandeln für den vorteilhaftesten Unternehmensdeal
Sparringspartner für Verkauf, Kauf, Nachfolge ab 1 Mio. € Umsatz
Persönliche Begleitung vom Erstkontakt bis zur erfolgreichen Integration, damit Unternehmensverkäufe fair verlaufen, sich Investitionen rentieren und Übergaben reibungslos gelingen.
8.000+ Stunden
intensive Transaktionsbegleitung
20+ Jahre
Erfahrung aus Mittelstand & Konzern
15 Minuten
tägliches Morning Sparring für Ihre Transaktion
100 %
unabhängige und vertrauliche Begleitung
3 Risiken, die Ihre Verhandlungsposition schwächen
Fehlende Orientierung bei Kauf, Verkauf oder Nachfolge wird schnell zum Nachteil. Das kann für Einbußen beim Preis, Fehlinvestitionen und Reibungen bei der Übergabe sorgen.
Unklares Timing
Unklarheit über den richtigen Zeitpunkt einer Transaktion lähmt Entscheidungen.
Verkäufer, die zu lange warten, laufen Gefahr, ihr Lebenswerk unter Wert zu verkaufen. Käufer, die zu zögerlich sind, verpassen wertvolle Wachstumschancen.
Und Nachfolger geraten ins Straucheln, wenn ihre Rolle im Übergang nicht klar geregelt ist.
Kollidierende Perspektiven
Verkäufer wollen ihr Lebenswerk in guten Händen wissen, während Käufer darauf achten, dass sich Ihre Investition lohnt und sie keine Altlasten mitübernehmen.
Nachfolger wiederum müssen ihre Familie miteinbinden und den Betrieb während der Übergabe stabil weiterführen. Das sorgt für enormen Druck bei allen Beteiligten.
Fehlende Erfahrung
Während die Gegenseite durch spezialisierte Anwälte und jahrelange Erfahrung routiniert agiert, fehlen Ihnen die richtigen Verhandlungstaktiken.
Damit riskieren unerfahrene Käufer, Verkäufer und Nachfolger einen schlechteren Preis, unterschreiben versteckte Verpflichtungen oder übernehmen Risiken, die erst Jahre später sichtbar werden.
Ich habe Markus Buschmann eher zufällig kennengelernt, jedoch schnell bemerkt, dass er mir bei meinen offenen Themen als Sparringspartner ein wichtiges Gegenüber sein kann. So hatten wir in den letzten 3 Jahre verschiedene Themen miteinander. Dabei ging es von Coaching und Workshops der Führungsmitarbeiter im Betrieb, Überlegungen zur Nachfolge bis hin zur Betreuung bei Verkaufsverhandlungen.
Mit Rückendeckung jede Verhandlung erfolgreich meistern
Keine Unsicherheit mehr in der entscheidenden Phase: Mit uns an Ihrer Seite können Sie sich gerade in anspruchsvollen Momenten darauf verlassen, dass Sie jederzeit handlungsfähig bleiben. So treffen Sie die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen.
Orientierung von Beginn an
Wir steigen frühzeitig mit Ihnen in den Prozess ein und stellen die richtigen Fragen.
Damit sichern wir wertvolle Schlüsselmitarbeiter, decken unausgesprochene Konflikte auf und gewinnen Klarheit über mögliche strategische Abhängigkeiten.
So vermeiden Sie von Anfang an teure Überraschungen und behalten maximale Klarheit für die Weichenstellung Ihres Unternehmens.
Stabilität in turbulenten Zeiten
Egal, ob Sie Ihren Unternehmensverkauf im Mittelstand vorbereiten, eines übernehmen oder ihre Nachfolgeplanung im Familienunternehmen im Umkreis von Reutlingen planen:
In jeder Phase kann es heikel werden, wenn plötzlich Zweifel aufkommen, Details neu verhandelt werden oder persönliche Themen die Gespräche belasten.
Dann behalten wir für Sie einen kühlen Kopf. So treffen Sie auch unter Druck die richtigen Entscheidungen und sichern sich den bestmöglichen Deal.
Souverän am Verhandlungstisch
Mit unserer langjährigen Erfahrung durchschauen wir die typischen Taktiken der Gegenseite.
Ganz gleich, ob Käufer den Preis drücken, Verkäufer emotionale Zugeständnisse provozieren oder Nachfolger zu früh in die Verantwortung gedrängt werden.
Dadurch treten Sie mit der Sicherheit erprobter Verhandlungsstrategien auf, vermeiden Fehler, die später teuer werden könnten und erhalten, was Ihnen zusteht.
Ihr Unternehmen verdient mehr als Standard‑M&A‑Beratung
Was Sie mit unserer Expertise erreichen:
√ Früher Einstieg – Wir begleiten Sie von Anfang an. So können wir rechtzeitig den Preisrahmen definieren, Risiken erkennen und die besten Chancen sichern.
√ Ganzheitliche Beratung – Wir schauen nicht nur in Ihre Bücher, sondern sichern Arbeitsplätze für Ihre Mitarbeiter, binden die Familie ein und schützen Ihre Investition.
√ Langjährige Expertise – Wir kennen Transaktionen aus allen Blickwinkeln und wissen, wann es knifflig wird, wo Deals scheitern und wie man sie rettet.
√ Passgenau für den Mittelstand – Wir wissen, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter, Ihr Investment und den reibungslosen Übergang sorgen. Deshalb handeln wir so, als ginge es um unser eigenes Unternehmen.
Was Ihnen klassische M&A‑Berater bieten:
X Verpasste Chancen – Klassische Berater steigen oft erst ein, wenn Verträge schon auf dem Tisch liegen. Die besten Preise, faire Bedingungen oder Alternativen sind kaum noch durchsetzbar.
X Reine Zahlenperspektive – Der Fokus liegt auf Bilanzen, Steuern und Verträgen. Mitarbeitende, die Unternehmenskultur oder die Zukunft des Unternehmens bleiben außen vor.
X Operativer Tunnelblick – Viele Berater sind fachlich stark, bieten jedoch selten echte Begleitung auf Augenhöhe und Rückhalt in schwierigen persönlichen Momenten.
X Fokus auf große Deals – Klassische M&A‑Boutiquen sind auf Konzerne spezialisiert. Mittelständler werden schnell abgefertigt oder gar nicht erst ernst genommen.
Unternehmensübergabe Strukturierung + Nachfolgeplanung
Souveräne Navigation durch Kauf, Verkauf und Nachfolge
1. Innere Abwägung
Sie spüren, dass ein Verkauf, ein Kauf oder eine Nachfolge näher rückt. Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele, Ihre persönliche Situation und Ihre gesundheitlichen oder familiären Gründe klar zu reflektieren.
2. Optionen abwägen
Sie prüfen, ob Sie verkaufen, kaufen oder die Nachfolge regeln wollen. Wir ordnen gemeinsam mit Ihnen die besten Optionen ein und zeigen konkrete Wege auf.
3. Unternehmen Verkaufs-fit machen
Als Verkäufer machen Sie Ihr Unternehmen Verkaufs-fit: bereinigen Zahlen und reduzieren Abhängigkeiten. Als Käufer oder Nachfolger verschaffen Sie sich Klarheit über bestehende Strukturen. Wir stehen Ihnen dabei als Sparringspartner zur Seite.
4. Experten einbinden
Steuerberater und Anwälte übernehmen Bewertungen, Steuern und Strategien. Wir halten den Prozess am Laufen und sichern Ihre Handlungsfähigkeit.
5. Käufer oder Nachfolger ansprechen
Wir knüpfen vertrauensvolle Kontakte zu Investoren, Wettbewerbern oder Familiennachfolgern und
begleiten die ersten vertraulichen Gespräche.
6. Angebote prüfen & verhandeln
Die ersten Angebote liegen auf dem Tisch. Wir stärken Ihre Verhandlungsposition und verhindern, dass Sie unter Druck Zugeständnisse machen, egal, ob Sie kaufen, verkaufen oder die Nachfolge antreten.
7. Due Diligence
Käufer prüfen Zahlen, Recht und Personal und Verkäufer legen alle Karten offen. Während Nachfolger das Unternehmen im Detail kennenlernen. Wir geben Rückendeckung und halten Sie in dieser intensiven Phase stabil.
8. Kaufvertrag & Signing
Verkaufspreise, Garantien und Übergaberegeln werden verbindlich festgelegt. Wir begleiten die Vertragsverhandlungen und stellen sicher, dass Ihre Interessen jederzeit gewahrt bleiben.
9. Übergabe gestalten
Mit der Vertragsunterzeichnung geht das Unternehmen offiziell in neue Hände über. Je nach Vereinbarung begleitet der Verkäufer die Übergangsphase und arbeitet den Käufer oder Nachfolger ein.
10. Integration umsetzen
Nach dem Übergang müssen Strukturen, Prozesse und Menschen zusammenfinden. Käufer stabilisieren Abläufe, Verkäufer ziehen sich zurück, und Nachfolger festigen ihre Rolle im Team und bei Kunden. Wir begleiten diese Phase, damit die Integration langfristig erfolgreich bleibt.
Die wichtigste Entscheidung Ihres Unternehmerlebens verdient den besten Deal
Umfassende Transaktionsbegleitung (6–12 Monate)
Persönliche Begleitung über alle Phasen hinweg, vom Erstkontakt bis zur erfolgreichen Integration.
✔ Kontinuierliches Sparring:
Ein fester Ansprechpartner an Ihrer Seite, der Sie durch jede Hürde an jedem Verhandlungstisch begleitet.
✔ Moderation sensibler Gespräche:
Wir halten den Dialog am Laufen, wenn Fronten verhärten und sorgen dafür, dass keine Partei abspringt.
✔ Diskrete Ansprache von Interessenten:
Anonym und vertraulich, ohne dass Gerüchte die Stabilität Ihres Unternehmens gefährden.
✔ Koordination:
Enge Abstimmung mit Steuerberatern, Juristen und M&A‑Experten, damit Verträge, Zahlen und Strategien nahtlos ineinandergreifen.
✔ Fokus über den Deal hinaus:
Wir begleiten auch die Integration nach dem Abschluss, damit Mitarbeiter bleiben, Kulturen zusammenwachsen und die versprochenen Ergebnisse wirklich eintreten.
Unternehmensübergabe Strukturierung + Nachfolgeplanung
Wir bringen Struktur, Klarheit und emotionale Stabilität in eine Phase, die für viele Unternehmer die wichtigste ihres Lebens ist.
Buschmann Unternehmensberatung
Von der ersten Entscheidung bis zur erfolgreichen Integration
Ihr Sparringspartner in jeder Transaktionsphase.
Über 20 Jahre lang habe ich als Geschäftsführer, technischer Leiter und Vertriebsleiter gearbeitet, mit Verantwortung für über 100 Mio. € Umsatz und 200+ Mitarbeiter.
In dieser Zeit habe ich internationale Deals begleitet, Unternehmen gekauft und verkauft. Dabei habe ich selbst erlebt, wie schnell Gespräche festfahren, wie groß die Angst vor einem schlechten Deal ist oder wie schwer Nachfolge-Entscheidungen sind.
Deshalb begleiten mein Team und ich Sie mit unserem gesamten Wissen und Expertise bei einer der wichtigsten Phasen Ihres unternehmerischen Lebens.
Verhandeln Sie nicht länger allein
Mit uns als Sparringspartner für Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf an Ihrer Seite erzielen Sie den richtigen Preis, führen Ihr Unternehmen erfolgreich in die nächste Wachstumsstufe und stellen sicher, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen ist.
Praktische Checklisten für Kauf, Verkauf und Nachfolge
Unsere Checklisten geben Ihnen erste Orientierung zu Ablauf, Dauer und typischen Fallstricken. Von der Unternehmensbewertung über die Nachfolgeplanung im Familienunternehmen bis hin zur Due Diligence und kulturellen Integration nach M&A. So erkennen Sie frühzeitig, wo Chancen liegen und wo ein Sparringspartner entscheidend weiterhilft. Hier geht es zu den Checklisten.
Ihr lokaler Partner in Reutlingen, Tübingen, Neckar-Alb
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Aktualisierung: 07.10.2025