verkauf und nachfolge
Firma verkaufen.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Sie möchten Ihre Firma verkaufen oder übergeben. Aber welcher Weg passt zu Ihnen? Markus Buschmann hilft Ihnen, Verkauf und Nachfolge vorzubereiten, bevor Sie sich festlegen.
verkauf und nachfolge
Firma verkaufen.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Sie möchten Ihre Firma verkaufen oder übergeben. Aber welcher Weg passt zu Ihnen? Markus Buschmann hilft Ihnen, Verkauf und Nachfolge vorzubereiten, bevor Sie sich festlegen.
verkauf und nachfolge
Firma verkaufen.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Nachfolge klären.
Erst die Richtung,
dann der Prozess.
Sie möchten Ihre Firma verkaufen oder übergeben. Aber welcher Weg passt zu Ihnen? Markus Buschmann hilft Ihnen, Verkauf und Nachfolge vorzubereiten, bevor Sie sich festlegen.
AUS EINER REALEN ÜBERNAHME
„Markus unterstützte mich beim Einstieg in die Selbstständigkeit und bei der Übernahme meiner GmbH. Er brachte die notwendigen Kontakte zu Steuerberater und Notar zusammen.“
„Markus unterstützte mich beim Einstieg in die Selbstständigkeit und bei der Übernahme meiner GmbH. Er brachte die notwendigen Kontakte zu Steuerberater und Notar zusammen.“
„Markus unterstützte mich beim Einstieg in die Selbstständigkeit und bei der Übernahme meiner GmbH. Er brachte die notwendigen Kontakte zu Steuerberater und Notar zusammen.“
Calvin Bacon · Unternehmer
DER RICHTIGE MOMENT
Welche Frage hält Sie gerade auf?
Welche Frage hält Sie gerade auf?
Welche Frage hält Sie gerade auf?
01
Ein Käufer hat angefragt. Timing und Folgen sind noch unklar.
01
Ein Käufer hat angefragt. Timing und Folgen sind noch unklar.
01
Ein Käufer hat angefragt. Timing und Folgen sind noch unklar.
02
Eine Übergabe in Familie oder Team ist denkbar, aber noch nicht tragfähig geklärt.
02
Eine Übergabe in Familie oder Team ist denkbar, aber noch nicht tragfähig geklärt.
02
Eine Übergabe in Familie oder Team ist denkbar, aber noch nicht tragfähig geklärt.
03
Das Unternehmen hängt stärker an Ihrer Person, als Ihnen lieb ist.
03
Das Unternehmen hängt stärker an Ihrer Person, als Ihnen lieb ist.
03
Das Unternehmen hängt stärker an Ihrer Person, als Ihnen lieb ist.
04
Verkauf, Nachfolge oder Weiterführung stehen im Raum, ohne klare Reihenfolge.
04
Verkauf, Nachfolge oder Weiterführung stehen im Raum, ohne klare Reihenfolge.
04
Verkauf, Nachfolge oder Weiterführung stehen im Raum, ohne klare Reihenfolge.
ZWEI WEGE. EINE AUSGANGSLAGE
Erst wenn die Richtung klar ist, kann der richtige Prozess beginnen.
Erst wenn die Richtung klar ist, kann der richtige Prozess beginnen.
Erst wenn die Richtung klar ist, kann der richtige Prozess beginnen.
VERKAUF
01
Den Firmenverkauf vorbereiten.
Ein Käufer interessiert sich. Doch passt ein Verkauf zu Ihren Zielen, und ist Ihr Unternehmen dafür bereit?
Zielbild und Timing
Verkaufsfähigkeit und erkennbare Risiken
Unterlagen und Käuferperspektive
Schritte vor externen Gesprächen
VERKAUF
01
Den Firmenverkauf vorbereiten.
Ein Käufer interessiert sich. Doch passt ein Verkauf zu Ihren Zielen, und ist Ihr Unternehmen dafür bereit?
Zielbild und Timing
Verkaufsfähigkeit und erkennbare Risiken
Unterlagen und Käuferperspektive
Schritte vor externen Gesprächen
VERKAUF
01
Den Firmenverkauf vorbereiten.
Ein Käufer interessiert sich. Doch passt ein Verkauf zu Ihren Zielen, und ist Ihr Unternehmen dafür bereit?
Zielbild und Timing
Verkaufsfähigkeit und erkennbare Risiken
Unterlagen und Käuferperspektive
Schritte vor externen Gesprächen
KLARHEIT
KLARHEIT
NACHFOLGE
02
Die Firma übergeben. Verantwortung mitgeben.
Familie, eigenes Team oder externe Nachfolge: Welcher Weg trägt auch dann, wenn Sie nicht mehr alles selbst entscheiden?
Mögliche Nachfolgewege
Rollen und Erwartungen
Abhängigkeiten und Übergabereife
Organisatorisch sinnvolle nächste Schritte
NACHFOLGE
02
Die Firma übergeben. Verantwortung mitgeben.
Familie, eigenes Team oder externe Nachfolge: Welcher Weg trägt auch dann, wenn Sie nicht mehr alles selbst entscheiden?
Mögliche Nachfolgewege
Rollen und Erwartungen
Abhängigkeiten und Übergabereife
Organisatorisch sinnvolle nächste Schritte
NACHFOLGE
02
Die Firma übergeben. Verantwortung mitgeben.
Familie, eigenes Team oder externe Nachfolge: Welcher Weg trägt auch dann, wenn Sie nicht mehr alles selbst entscheiden?
Mögliche Nachfolgewege
Rollen und Erwartungen
Abhängigkeiten und Übergabereife
Organisatorisch sinnvolle nächste Schritte
Die Richtung entscheidet, welche Vorbereitung nötig ist.
Die Richtung entscheidet, welche Vorbereitung nötig ist.
WAS AUF DEM SPIEL STEHT
Es geht nie nur um den Preis.
Es geht nie nur um den Preis.
Es geht nie nur um den Preis.
Eine gute Entscheidung muss wirtschaftlich tragfähig sein und zugleich zu dem passen, was nach dem Übergang bleiben soll.
Eine gute Entscheidung muss wirtschaftlich tragfähig sein und zugleich zu dem passen, was nach dem Übergang bleiben soll.
das Lebenswerk
01
das Lebenswerk
01
das Lebenswerk
01
Mitarbeitende und Kunden
02
Mitarbeitende und Kunden
02
Mitarbeitende und Kunden
02
Familie und Verantwortung
03
Familie und Verantwortung
03
Familie und Verantwortung
03
die eigene Rolle danach
04
die eigene Rolle danach
04
die eigene Rolle danach
04
Klarheit vor M&A
Was muss klar sein, bevor Sie sich festlegen?
Was muss klar sein, bevor Sie sich festlegen?
Was muss klar sein, bevor Sie sich festlegen?
01
Ausgangslage
Was erzeugt gerade Entscheidungsdruck, und was ist noch ungeklärt?
01
Ausgangslage
Was erzeugt gerade Entscheidungsdruck, und was ist noch ungeklärt?
01
Ausgangslage
Was erzeugt gerade Entscheidungsdruck, und was ist noch ungeklärt?
02
Optionen
Welche Wege verdienen eine ernsthafte Prüfung: verkaufen, übergeben, vorbereiten oder weiterführen?
02
Optionen
Welche Wege verdienen eine ernsthafte Prüfung: verkaufen, übergeben, vorbereiten oder weiterführen?
02
Optionen
Welche Wege verdienen eine ernsthafte Prüfung: verkaufen, übergeben, vorbereiten oder weiterführen?
03
Entscheidungsreife
Welche Abhängigkeiten, Risiken und fehlenden Informationen beeinflussen den Weg?
03
Entscheidungsreife
Welche Abhängigkeiten, Risiken und fehlenden Informationen beeinflussen den Weg?
03
Entscheidungsreife
Welche Abhängigkeiten, Risiken und fehlenden Informationen beeinflussen den Weg?
04
Nächster Schritt
Was sollte jetzt passieren, und welche spezialisierte Expertise wird dafür benötigt?
04
Nächster Schritt
Was sollte jetzt passieren, und welche spezialisierte Expertise wird dafür benötigt?
04
Nächster Schritt
Was sollte jetzt passieren, und welche spezialisierte Expertise wird dafür benötigt?
Sie müssen heute noch nicht wissen, ob Sie verkaufen oder übergeben. Sie sollten wissen, welche Frage als Nächstes geklärt werden muss.
Sie müssen heute noch nicht wissen, ob Sie verkaufen oder übergeben. Sie sollten wissen, welche Frage als Nächstes geklärt werden muss.
Sie müssen heute noch nicht wissen, ob Sie verkaufen oder übergeben. Sie sollten wissen, welche Frage als Nächstes geklärt werden muss.
MARKUS ALS GEGENÜBER
Die Unternehmerperspektive verstehen. Und von außen klarer sehen.
Eine Firma zu verkaufen ist eine unternehmerische und eine persönliche Entscheidung. Markus Buschmann hilft Ihnen, Ziele, Abhängigkeiten und offene Fragen auseinanderzuhalten. Seine Begleitung setzt vor der Marktansprache an. Für Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Verträge wird geklärt, welche spezialisierte Expertise nötig ist. Persönliche Gespräche sind in Eningen bei Reutlingen, in Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart möglich.
01
Unternehmerisch statt schematisch
02
Klar, auch wenn Vorbereitung oder Abwarten sinnvoller ist
03
Persönlich und vertraulich im Austausch
MARKUS ALS GEGENÜBER
Die Unternehmerperspektive verstehen. Und von außen klarer sehen.
Eine Firma zu verkaufen ist eine unternehmerische und eine persönliche Entscheidung. Markus Buschmann hilft Ihnen, Ziele, Abhängigkeiten und offene Fragen auseinanderzuhalten. Seine Begleitung setzt vor der Marktansprache an. Für Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Verträge wird geklärt, welche spezialisierte Expertise nötig ist. Persönliche Gespräche sind in Eningen bei Reutlingen, in Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart möglich.
01
Unternehmerisch statt schematisch
02
Klar, auch wenn Vorbereitung oder Abwarten sinnvoller ist
03
Persönlich und vertraulich im Austausch
MARKUS ALS GEGENÜBER
Die Unternehmerperspektive verstehen. Und von außen klarer sehen.
Eine Firma zu verkaufen ist eine unternehmerische und eine persönliche Entscheidung. Markus Buschmann hilft Ihnen, Ziele, Abhängigkeiten und offene Fragen auseinanderzuhalten. Seine Begleitung setzt vor der Marktansprache an. Für Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Verträge wird geklärt, welche spezialisierte Expertise nötig ist. Persönliche Gespräche sind in Eningen bei Reutlingen, in Neckar-Alb und nach Vereinbarung bis Stuttgart möglich.
01
Unternehmerisch statt schematisch
02
Klar, auch wenn Vorbereitung oder Abwarten sinnvoller ist
03
Persönlich und vertraulich im Austausch
Häufige Fragen
Was vor dem ersten Gespräch wichtig ist.
Häufige Fragen
Was vor dem ersten Gespräch wichtig ist.
Häufige Fragen
Was vor dem ersten Gespräch wichtig ist.
01
Muss ich mich bereits für einen Unternehmensverkauf entschieden haben?
Nein. Gerade wenn Verkauf, Unternehmensnachfolge oder Weiterführung noch offen sind, schafft eine frühe Einordnung Klarheit, ohne Sie in einen Verkaufsprozess zu drängen.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
Sobald die Frage wiederholt auftaucht, ein Käufer anfragt oder Verantwortung mittelfristig übergeben werden soll. Je früher Ziele und Abhängigkeiten geordnet werden, desto größer bleibt Ihr Handlungsspielraum.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
Die Beratung klärt zunächst, ob, wann und mit welchem Ziel ein Prozess sinnvoll ist. Eine M&A-Beratung übernimmt typischerweise Bewertung, Käuferansprache und Transaktion. Welche Rolle Markus übernimmt und welche Fachleute nötig sind, wird transparent vereinbart.
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
Markus klärt mit Ihnen Zielbild, Optionen, Entscheidungsreife und die sinnvolle Vorbereitung. Sobald Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Vertragsgestaltung Spezialwissen erfordern, wird transparent vereinbart, welche Aufgabe er übernimmt und welche Fachleute eingebunden werden.
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
Eine konkrete Käufer- oder Nachfolgersuche gehört nicht automatisch zur ersten Einordnung. Zunächst werden Ziel, Anforderungen und Ausgangslage geklärt. Ob und wie anschließend Spezialisten für Suche, Vermittlung oder Transaktion eingebunden werden, wird gesondert vereinbart.
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
01
Muss ich mich bereits für einen Unternehmensverkauf entschieden haben?
Nein. Gerade wenn Verkauf, Unternehmensnachfolge oder Weiterführung noch offen sind, schafft eine frühe Einordnung Klarheit, ohne Sie in einen Verkaufsprozess zu drängen.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
Sobald die Frage wiederholt auftaucht, ein Käufer anfragt oder Verantwortung mittelfristig übergeben werden soll. Je früher Ziele und Abhängigkeiten geordnet werden, desto größer bleibt Ihr Handlungsspielraum.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
Die Beratung klärt zunächst, ob, wann und mit welchem Ziel ein Prozess sinnvoll ist. Eine M&A-Beratung übernimmt typischerweise Bewertung, Käuferansprache und Transaktion. Welche Rolle Markus übernimmt und welche Fachleute nötig sind, wird transparent vereinbart.
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
Markus klärt mit Ihnen Zielbild, Optionen, Entscheidungsreife und die sinnvolle Vorbereitung. Sobald Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Vertragsgestaltung Spezialwissen erfordern, wird transparent vereinbart, welche Aufgabe er übernimmt und welche Fachleute eingebunden werden.
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
Eine konkrete Käufer- oder Nachfolgersuche gehört nicht automatisch zur ersten Einordnung. Zunächst werden Ziel, Anforderungen und Ausgangslage geklärt. Ob und wie anschließend Spezialisten für Suche, Vermittlung oder Transaktion eingebunden werden, wird gesondert vereinbart.
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
01
Muss ich mich bereits für einen Unternehmensverkauf entschieden haben?
Nein. Gerade wenn Verkauf, Unternehmensnachfolge oder Weiterführung noch offen sind, schafft eine frühe Einordnung Klarheit, ohne Sie in einen Verkaufsprozess zu drängen.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
Sobald die Frage wiederholt auftaucht, ein Käufer anfragt oder Verantwortung mittelfristig übergeben werden soll. Je früher Ziele und Abhängigkeiten geordnet werden, desto größer bleibt Ihr Handlungsspielraum.
02
Wann sollte ich Unternehmensverkauf oder Nachfolge vorbereiten?
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
Die Beratung klärt zunächst, ob, wann und mit welchem Ziel ein Prozess sinnvoll ist. Eine M&A-Beratung übernimmt typischerweise Bewertung, Käuferansprache und Transaktion. Welche Rolle Markus übernimmt und welche Fachleute nötig sind, wird transparent vereinbart.
03
Was ist der Unterschied zu einer M&A-Beratung?
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
Markus klärt mit Ihnen Zielbild, Optionen, Entscheidungsreife und die sinnvolle Vorbereitung. Sobald Bewertung, Steuer, Recht, Käuferansprache oder Vertragsgestaltung Spezialwissen erfordern, wird transparent vereinbart, welche Aufgabe er übernimmt und welche Fachleute eingebunden werden.
04
Welche Rolle übernimmt Markus im Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
Eine konkrete Käufer- oder Nachfolgersuche gehört nicht automatisch zur ersten Einordnung. Zunächst werden Ziel, Anforderungen und Ausgangslage geklärt. Ob und wie anschließend Spezialisten für Suche, Vermittlung oder Transaktion eingebunden werden, wird gesondert vereinbart.
05
Findet Markus einen Käufer oder Nachfolger?
Noch keine Entscheidung. Aber eine klare nächste Frage.
Was steht bei Ihrer Übergabe gerade im Raum? Schildern Sie Markus Ihre Situation. Im ersten Gespräch geht es darum, die offenen Fragen einzuordnen und zu klären, welche Begleitung dazu passt.
Noch keine Entscheidung. Aber eine klare nächste Frage.
Was steht bei Ihrer Übergabe gerade im Raum? Schildern Sie Markus Ihre Situation. Im ersten Gespräch geht es darum, die offenen Fragen einzuordnen und zu klären, welche Begleitung dazu passt.
Noch keine Entscheidung. Aber eine klare nächste Frage.
Was steht bei Ihrer Übergabe gerade im Raum? Schildern Sie Markus Ihre Situation. Im ersten Gespräch geht es darum, die offenen Fragen einzuordnen und zu klären, welche Begleitung dazu passt.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
Wir zeigen den nächsten Schritt.
Bereit für Klarheit?