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Warum soll ich eine Führungs­kraft werden?

Es gibt verschie­de­ne Gründe, warum Menschen eine Führungs­po­si­ti­on anstre­ben oder als Führungs­kraft arbei­ten möchten. Einige der häufigs­ten Gründe sind:

  1. Karrie­re­ent­wick­lung: Viele Menschen sehen eine Führungs­po­si­ti­on als nächs­ten Schritt in ihrer Karrie­re an. Eine erfolg­rei­che Führungs­er­fah­rung kann auch dazu beitra­gen, dass man in Zukunft für höhere Positio­nen in Betracht gezogen wird.
  2. Verant­wor­tung überneh­men: Führungs­kräf­te haben oft die Möglich­keit, Entschei­dun­gen zu treffen und Verant­wor­tung für das Ergeb­nis zu überneh­men. Dies kann für manche Menschen sehr anspre­chend sein und ihnen das Gefühl geben, dass sie einen bedeu­ten­den Beitrag leisten.
  3. Einfluss ausüben: Führungs­kräf­te haben die Möglich­keit, ihre Vision und ihre Werte in die Organi­sa­ti­on zu bringen und Verän­de­run­gen zu bewir­ken. Wenn man etwas bewir­ken oder verän­dern möchte, kann eine Führungs­po­si­ti­on eine gute Möglich­keit sein, dies zu erreichen.
  4. Finan­zi­el­le Anrei­ze: Führungs­kräf­te haben in der Regel ein höheres Gehalt und besse­re Arbeits­be­din­gun­gen als Mitar­bei­ter ohne Führungsverantwortung.

Es ist jedoch wichtig zu beden­ken, dass Führung auch viele Heraus­for­de­run­gen mit sich bringt, wie z.B. eine hohe Verant­wor­tung, eine große Arbeits­be­las­tung und die Notwen­dig­keit, mit unter­schied­li­chen Persön­lich­kei­ten umzugehen.

Es ist daher wichtig, sich gut auf eine Führungs­po­si­ti­on vorzu­be­rei­ten und sich der damit verbun­de­nen Verant­wor­tung bewusst zu sein.

Wie lange dauert es, bis man Führungs­kraft wird?

Es gibt keine festge­leg­te Dauer, wie lange es dauert, um eine Führungs­kraft zu werden. Es hängt von verschie­de­nen Fakto­ren ab, wie z.B. Erfah­rung, Fähig­kei­ten, Ausbil­dung, Branche und der Organi­sa­ti­on. Einige Menschen errei­chen eine Führungs­po­si­ti­on bereits in relativ kurzer Zeit, während es bei anderen länger dauern kann.

Nach meiner Erfah­rung dauert es ca. 2 Jahre um eine Führungs­kraft zu werden.

Wie werde ich eine gute Führungs­kraft? 10 Schritte

Als Sparrings­part­ner und Business Coach kann ich einige Tipps geben, um eine Führungs­kraft zu werden:

  1. Entwick­le Fähig­kei­ten: Eine gute Führungs­kraft benötigt verschie­de­ne Fähig­kei­ten, wie z.B. kommu­ni­ka­ti­ve Fähig­kei­ten, strate­gi­sche Planung, Entschei­dungs­fin­dung, Problem­lö­sung, Motiva­ti­on und Delega­ti­on. Stelle sicher, dass Du diese Fähig­kei­ten entwi­ckelst und ständig verbesserst.
  2. Bauen ein Netzwerk auf: Eine Führungs­kraft muss in der Lage sein, Bezie­hun­gen zu anderen Menschen aufzu­bau­en und zu pflegen. Nutze Deine Kontak­te, um Deine Karrie­re voran­zu­trei­ben und sich mit anderen Führungs­kräf­ten zu vernet­zen. Beispiel: Markus Busch­mann auf LinkedIn
  3. Lerne aus Erfah­run­gen: Sammle Erfah­run­gen, sowohl positi­ve als auch negati­ve. Analy­sie­re, was Du richtig und falsch gemacht hast, um daraus zu lernen und Dich weiterzuentwickeln.
  4. Übernimm Verant­wor­tung: Sei bereit, Verant­wor­tung zu überneh­men und Entschei­dun­gen zu treffen. Zeige Initia­ti­ve und setze Deine Ideen in die Tat um.
  5. Bleibe auf dem Laufen­den: Infor­mie­re Dich sich über aktuel­le Trends und Entwick­lun­gen in Deinem Bereich. Besuche Konfe­ren­zen, lese Fachar­ti­kel und nimm an Schulun­gen teil.
  6. Setze realis­ti­sche Ziele: Lege Deine Ziele fest, die realis­tisch und erreich­bar sind. Arbei­te hart daran, diese Ziele zu errei­chen, aber sei auch flexi­bel genug, um Deine Strate­gie anzupas­sen, wenn nötig.
  7. Sei ein Vorbild: Als Führungs­kraft solltest Du eine Vorbild­funk­ti­on einneh­men. Sei authen­tisch, integer und fair im Umgang mit anderen und zeige, dass Du Dich für die Ziele und das Wohl des Unter­neh­mens einsetzt.
  8. Inves­tie­re in Deine Weiter­bil­dung: Bilde Dich konti­nu­ier­lich weiter, um Deine Fähig­kei­ten zu verbes­sern und auf dem neues­ten Stand zu bleiben. Lies Bücher, besuche Schulun­gen und nimm an Mento­ring-Program­men teil.
  9. Pflege gute Bezie­hun­gen zu Mitar­bei­tern: Führungs­kräf­te müssen in der Lage sein, Mitar­bei­ter zu motivie­ren und zu inspi­rie­ren. Zeige Inter­es­se an deren Anlie­gen und Karriereentwicklung.
  10. Sei gedul­dig: Eine Führungs­po­si­ti­on erreicht man nicht über Nacht. Arbei­te hart und bleibe fokus­siert auf Deine Ziele.

Mein Tipp: Führungs­kraft werden

Wer eine erfolg­rei­che Führungs­kraft werden will, muss vor allem Softs­kills, also sozia­le und kommu­ni­ka­ti­ve Kompe­ten­zen mitbringen.

Wie starte ich als Führungs­kraft in die ersten 100 Tage?

Als Führungs­kraft sind die ersten 100 Tage von entschei­den­der Bedeu­tung, um erfolg­reich in die neue Rolle zu starten. Hier sind einige wichti­ge Dinge, die Du während dieser Zeit berück­sich­ti­gen solltest:

  1. Lernen Dein Team kennen: Triff Dich mit jedem Mitglied des Teams, um deren Stärken und Schwä­chen zu verste­hen, sowie deren persön­li­chen und beruf­li­chen Ziele.
  2. Definie­ren Ziele: Identi­fi­zie­re Deine Priori­tä­ten und legen klare Ziele fest, um sicher­zu­stel­len, dass Deine und die des Vorge­setz­ten erfüllt werden.
  3. Analy­sie­ren die Arbeits­ab­läu­fe: Wirf einen Blick auf die bestehen­den Arbeits­pro­zes­se, um Möglich­kei­ten zur Verbes­se­rung zu identi­fi­zie­ren und ineffi­zi­en­te Prozes­se zu eliminieren.
  4. Baue Bezie­hun­gen auf: Bauen Sie Bezie­hun­gen zu anderen Abtei­lun­gen auf, um ein besse­res Verständ­nis für die Geschäfts­ab­läu­fe zu entwi­ckeln und mögli­che Syner­gien zu erkennen.
  5. Triff klare Entschei­dun­gen: Triff schnel­le und klare Entschei­dun­gen, um das Vertrau­en Ihrer Mitar­bei­ter und Vorge­setz­ten zu gewin­nen und Deine Autori­tät als Führungs­kraft zu etablieren.
  6. Höre zu und kommu­ni­zie­re: Hören auf die Ideen und Beden­ken des Teams und kommu­ni­zie­re klar und deutlich Deine eigenen Gedan­ken und Pläne, um sicher­zu­stel­len, dass alle auf dersel­ben Seite sind.
  7. Lass Dir Zeit: Handle nicht vorschnell und höre nicht auf das Geschwätz anderer. Bilde Dir Deine eigne Meinung.

Wie quali­fi­zie­re ich mich als Führungskraft?

Bist Du Multi­pli­ka­tor oder Flaschenhals?

Gute Führungs­kräf­te sind Multi­pli­ka­to­ren, die aus einem Mitar­bei­ter mehr heraus­ho­len, als sie selbst leisten können.

Als Führungs­kraft ist es Deine Aufga­be, das Poten­zi­al jedes Deiner Teammit­glie­der zu erken­nen und zu fördern. Erfolg­rei­che Teams zeich­nen sich dadurch aus, dass jeder sein Bestes gibt und alle einan­der unter­stüt­zen. 

Das setzt Vertrau­en und Respekt voraus und lässt keinen Platz für Einzel­kämp­fer. Gute Führungs­kräf­te inves­tie­ren in ihr Team und zeigen ihren Mitar­bei­tern, dass sie an sie glauben.

Was tust Du, um Dein Team besser zu machen? Agierst Du als Dienst­leis­ter, der für sein Team da ist? Oder bist Du eher ein Einzel­kämp­fer, der von der Unter­stüt­zung seines Teams profi­tiert? Im ersten Fall bist Du ein Multi­pli­ka­tor, im zweiten Fall der Flaschenhals.

Frage Dein Team, wie Du es künftig noch besser unter­stüt­zen kannst.

Markus Busch­mann, Business Coach und Sparringspartner

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Über den Autor

Gerald Umnig

Gerald Umnig ist Unternehmensberater und Interim Manager für KMU.

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