Warum soll ich eine Führungskraft werden?
Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen eine Führungsposition anstreben oder als Führungskraft arbeiten möchten. Einige der häufigsten Gründe sind:
- Karriereentwicklung: Viele Menschen sehen eine Führungsposition als nächsten Schritt in ihrer Karriere an. Eine erfolgreiche Führungserfahrung kann auch dazu beitragen, dass man in Zukunft für höhere Positionen in Betracht gezogen wird.
- Verantwortung übernehmen: Führungskräfte haben oft die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen. Dies kann für manche Menschen sehr ansprechend sein und ihnen das Gefühl geben, dass sie einen bedeutenden Beitrag leisten.
- Einfluss ausüben: Führungskräfte haben die Möglichkeit, ihre Vision und ihre Werte in die Organisation zu bringen und Veränderungen zu bewirken. Wenn man etwas bewirken oder verändern möchte, kann eine Führungsposition eine gute Möglichkeit sein, dies zu erreichen.
- Finanzielle Anreize: Führungskräfte haben in der Regel ein höheres Gehalt und bessere Arbeitsbedingungen als Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung.
Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass Führung auch viele Herausforderungen mit sich bringt, wie z.B. eine hohe Verantwortung, eine große Arbeitsbelastung und die Notwendigkeit, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umzugehen.
Es ist daher wichtig, sich gut auf eine Führungsposition vorzubereiten und sich der damit verbundenen Verantwortung bewusst zu sein.
Wie lange dauert es, bis man Führungskraft wird?
Es gibt keine festgelegte Dauer, wie lange es dauert, um eine Führungskraft zu werden. Es hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. Erfahrung, Fähigkeiten, Ausbildung, Branche und der Organisation. Einige Menschen erreichen eine Führungsposition bereits in relativ kurzer Zeit, während es bei anderen länger dauern kann.
Nach meiner Erfahrung dauert es ca. 2 Jahre um eine Führungskraft zu werden.
Wie werde ich eine gute Führungskraft? 10 Schritte
Als Sparringspartner und Business Coach kann ich einige Tipps geben, um eine Führungskraft zu werden:
- Entwickle Fähigkeiten: Eine gute Führungskraft benötigt verschiedene Fähigkeiten, wie z.B. kommunikative Fähigkeiten, strategische Planung, Entscheidungsfindung, Problemlösung, Motivation und Delegation. Stelle sicher, dass Du diese Fähigkeiten entwickelst und ständig verbesserst.
- Bauen ein Netzwerk auf: Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen und zu pflegen. Nutze Deine Kontakte, um Deine Karriere voranzutreiben und sich mit anderen Führungskräften zu vernetzen. Beispiel: Markus Buschmann auf LinkedIn
- Lerne aus Erfahrungen: Sammle Erfahrungen, sowohl positive als auch negative. Analysiere, was Du richtig und falsch gemacht hast, um daraus zu lernen und Dich weiterzuentwickeln.
- Übernimm Verantwortung: Sei bereit, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Zeige Initiative und setze Deine Ideen in die Tat um.
- Bleibe auf dem Laufenden: Informiere Dich sich über aktuelle Trends und Entwicklungen in Deinem Bereich. Besuche Konferenzen, lese Fachartikel und nimm an Schulungen teil.
- Setze realistische Ziele: Lege Deine Ziele fest, die realistisch und erreichbar sind. Arbeite hart daran, diese Ziele zu erreichen, aber sei auch flexibel genug, um Deine Strategie anzupassen, wenn nötig.
- Sei ein Vorbild: Als Führungskraft solltest Du eine Vorbildfunktion einnehmen. Sei authentisch, integer und fair im Umgang mit anderen und zeige, dass Du Dich für die Ziele und das Wohl des Unternehmens einsetzt.
- Investiere in Deine Weiterbildung: Bilde Dich kontinuierlich weiter, um Deine Fähigkeiten zu verbessern und auf dem neuesten Stand zu bleiben. Lies Bücher, besuche Schulungen und nimm an Mentoring-Programmen teil.
- Pflege gute Beziehungen zu Mitarbeitern: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Zeige Interesse an deren Anliegen und Karriereentwicklung.
- Sei geduldig: Eine Führungsposition erreicht man nicht über Nacht. Arbeite hart und bleibe fokussiert auf Deine Ziele.
Mein Tipp: Führungskraft werden
Wer eine erfolgreiche Führungskraft werden will, muss vor allem Softskills, also soziale und kommunikative Kompetenzen mitbringen.
Wie starte ich als Führungskraft in die ersten 100 Tage?
Als Führungskraft sind die ersten 100 Tage von entscheidender Bedeutung, um erfolgreich in die neue Rolle zu starten. Hier sind einige wichtige Dinge, die Du während dieser Zeit berücksichtigen solltest:
- Lernen Dein Team kennen: Triff Dich mit jedem Mitglied des Teams, um deren Stärken und Schwächen zu verstehen, sowie deren persönlichen und beruflichen Ziele.
- Definieren Ziele: Identifiziere Deine Prioritäten und legen klare Ziele fest, um sicherzustellen, dass Deine und die des Vorgesetzten erfüllt werden.
- Analysieren die Arbeitsabläufe: Wirf einen Blick auf die bestehenden Arbeitsprozesse, um Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren und ineffiziente Prozesse zu eliminieren.
- Baue Beziehungen auf: Bauen Sie Beziehungen zu anderen Abteilungen auf, um ein besseres Verständnis für die Geschäftsabläufe zu entwickeln und mögliche Synergien zu erkennen.
- Triff klare Entscheidungen: Triff schnelle und klare Entscheidungen, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten zu gewinnen und Deine Autorität als Führungskraft zu etablieren.
- Höre zu und kommuniziere: Hören auf die Ideen und Bedenken des Teams und kommuniziere klar und deutlich Deine eigenen Gedanken und Pläne, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.
- Lass Dir Zeit: Handle nicht vorschnell und höre nicht auf das Geschwätz anderer. Bilde Dir Deine eigne Meinung.
Wie qualifiziere ich mich als Führungskraft?
Bist Du Multiplikator oder Flaschenhals?
Gute Führungskräfte sind Multiplikatoren, die aus einem Mitarbeiter mehr herausholen, als sie selbst leisten können.
Als Führungskraft ist es Deine Aufgabe, das Potenzial jedes Deiner Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Erfolgreiche Teams zeichnen sich dadurch aus, dass jeder sein Bestes gibt und alle einander unterstützen.
Das setzt Vertrauen und Respekt voraus und lässt keinen Platz für Einzelkämpfer. Gute Führungskräfte investieren in ihr Team und zeigen ihren Mitarbeitern, dass sie an sie glauben.
Was tust Du, um Dein Team besser zu machen? Agierst Du als Dienstleister, der für sein Team da ist? Oder bist Du eher ein Einzelkämpfer, der von der Unterstützung seines Teams profitiert? Im ersten Fall bist Du ein Multiplikator, im zweiten Fall der Flaschenhals.
Frage Dein Team, wie Du es künftig noch besser unterstützen kannst.
