Inhaltsverzeichnis
1. Zitat Personalentwicklung: Mitarbeiter führen
Führen heißt, anderen den Weg zu zeigen und voranzugehen. Gerade wenn es klemmt, bist Du gefordert, Initiative zu zeigen, die Dinge anzupacken und Lösungen zu finden.
Leistung = Potenzial – Störfaktoren
Kümmere Dich persönlich darum, hänge Dich rein, bis das Problem gelöst ist.
Gute Chefs essen zuletzt.
Du wirst dadurch nicht nur wertvolle Erkenntnisse über die Baustellen in Deinem Unternehmen sammeln, sondern auch Neues über Dich selbst erfahren.
Gutes Teamwork braucht klare Regeln.
2. Zitat Personalentwicklung: Mitarbeiter finden
Wer für Geld kommt, geht für Geld. Geld ist nur ein Mittel, nicht das Ziel. Der Bewerber scheint optimal zu passen. Ein Traum, wäre da nicht die überzogene Gehaltsforderung.
>>> Lies auch hier: Erfolgreiche Personalentwicklung: 11 einfache Tipps
Ältere Mitarbeiter stärken Deine Wettbewerbsposition.
Was tun? Hart bleiben und riskieren, dass der vielversprechende Bewerber absagt? Ja, denn Mitarbeiter, die nur auf den Verdienst schauen, sind selten loyal. Zudem sind gemäß einer Studie Verdienstmöglichkeiten nur in 12 % der Fälle der Grund für einen Jobwechsel.
Die richtigen Leute einzustellen ist das Beste, was ein Manager tun kann.
Sei vorsichtig, wenn ein Bewerber seine Zusage ausschließlich von der Gehaltshöhe abhängig macht. Loyale, engagierte Mitarbeiter sind am Gesamtpaket interessiert, das Sozialleistungen, Weiterbildungsmöglichkeiten oder sonstige Goodies enthalten kann.
An ihren Taten sollt ihr sie erkennen.
Gehaltssprünge, gekoppelt an die Erreichung von Zielen, sind eine gute Möglichkeit, um Blender auszusieben.
3. Zitat Personalentwicklung: Mitarbeiter fördern
Fördern und Fordern als Motivator. Fördern oder fordern? Fördern und fordern? Fördern durch fordern! Führungskräfte haben eine Verantwortung für die ihnen anvertrauten wertvollen Humanressourcen und tragen Verantwortung für deren Weiterentwicklung.
Richtiges und gutes Management ist Handwerk.
Mitarbeiter, die durch ihre Führungskraft in ihren Stärken und Fähigkeiten gefördert werden und die intellektuell nicht unterfordert werden, haben eine niedrige Kündigungswahrscheinlichkeit. Voraussetzung dafür ist, dass Du die Talente und Fähigkeiten Deiner Mitarbeiter erkennst.
Disziplin ist der wichtigste Teil des Erfolgs.
Entwickle zusammen mit ihnen Perspektiven und einen Plan, wie Du sie gezielt fördern kannst. Vergiss dabei auch nicht auf Dich selbst. Wann hast Du Dich das letzte Mal gefördert?
Talente sind eine Saat, sie gehören ausgebaut.
Gute Führungskräfte schubsen Ihre Mitarbeiter regelmäßig aus der Komfortzone. Wer seine Mitarbeiter fördert und fordert, wird zum Energizer für Unternehmen und Team.
Erfolg ist ein Ergebnis, kein Ziel.
4. Zitat Personalentwicklung: Mitarbeiter fordern
Mit Innovationsfreude gegen intellektuelle Unterforderung. Innovation ist die Fähigkeit, Veränderungen als Chance zu sehen. Wertvolle Mitarbeiter sind leidenschaftlich. Sie wollen ihren Vorlieben nachgehen, kreativ sein und Verbesserung schaffen. Gute Vorgesetzte ermutigen Angestellte, Dinge zu verändern und innovativ zu sein.
Wann immer wir glauben, das Problem sei „da draußen“, ist dieser Gedanke das Problem.
Gerade in großen Konzernen sind Aufgaben- und Verantwortungsbereiche oft viel zu eng und starr. Innovation braucht jedoch Freiräume. Etabliere das Prinzip 10 % freie Zeit und schaffe damit eine Unternehmenskultur, die Raum für Innovationen lässt.
Der Mensch hat immer mehr Möglichkeiten, als er denkt.
Gönne Deinen Mitarbeitern einen halben Tag pro Woche, an dem sie arbeiten können, woran sie wollen. Dein Unternehmen wird davon profitieren.
Probleme sind wie Gewichte im Fitnessstudio – sie stärken uns.
5. Zitat Personalentwicklung: Erfolgreich sein
Erfolg macht träge, Trägheit kostet Erfolg. „Momentan läuft alles super, wir haben keinen Änderungsbedarf.“ Kommt Dir das bekannt vor? Diese Einstellung ist gefährlich, denn im Erfolg machen wir die größten Fehler. Wer die Nase vorn behalten will, muss sich ständig in Frage stellen und bereit sein, sich zu verbessern und zu verändern.
Die einen bauen Luftschlösser, die anderen Zukunft.
Erfolgreiche Unternehmen investieren ständig in die Veränderung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter – besonders wenn es gut läuft. Erfolg ist ein permanenter Prozess. Mache nicht den Fehler, zu denken, dass es einfach immer weiter bergauf geht und keine Innovationen braucht.
Du kannst Dein Gehirn auf Erfolg trainieren.
Erfolg ist ein permanenter Prozess. Mache nicht den Fehler, zu denken, dass es einfach immer weiter bergauf geht und keine Innovationen braucht. Sonst kommt irgendwann jemand um die Ecke, der es besser, schneller oder günstiger macht. Solche Beispiele gibt es zu genüge.
Das Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des Anderen zu verstehen.
Bleibe nicht da stehen, wo Du bist. Gerade in guten Zeiten ist Kritik eine notwendige Triebfeder, die Trägheit verhindert.
