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Was sich Führungs­kräf­te im Führungs­kräf­te Coaching wünschen

Allein ist man stark, gemein­sam unschlag­bar.
Der Mensch ist ein sozia­les Wesen und nicht dafür geschaf­fen, allein zu sein. Deswe­gen gibt es auch Teams. Jede Führungs­kraft wünscht sich engagier­te, loyale Mitar­bei­ter. Ein positi­ver Teamgeist steigert die Leistungs­fä­hig­keit und damit den Erfolg.Teamspi­rit beginnt bei Dir als Führungskraft.

Dein Tun als Führungs­kraft steht in einem größe­ren Zusam­men­hang. Lass Dein Team an Deinen Zielen und Überle­gun­gen, aber auch an den Hinder­nis­sen und zu bewäl­ti­gen­den Aufga­ben teilha­ben. Du musst nicht alles allein stemmen. Sorge für gemein­sa­me Erfol­ge, das schweißt zusammen.

Welche Themen beschäf­ti­gen Führungskräfte?

Führungs­kräf­te können sich auf verschie­de­ne Themen konzen­trie­ren, einschließ­lich Perso­nal­ent­wick­lung, Teambil­dung und Motiva­ti­on, strate­gi­sches Denken, Kommu­ni­ka­ti­on und Konflikt­ma­nage­ment, Entschei­dungs­fin­dung sowie Unter­neh­mens­füh­rung. Durch Coaching können Führungs­kräf­te diese Themen weiter vertie­fen und stärken.

Zu den Themen des Führungs­kräf­te-Coachings gehören unter anderem Führungs­stil, Mitar­bei­ter­füh­rung, Kommu­ni­ka­ti­on, Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und ‑organi­sa­ti­on sowie Konflikt­lö­sung. Darüber hinaus kann ein Führungs­kräf­te-Coaching auch als prozess­ori­en­tier­tes Unter­neh­mens­coa­ching behan­delt werden.

#Welche Themen beschäf­ti­gen Führungskräfte
1Persön­lich­keits­ent­wick­lung
2Konflikt­ma­nage­ment
3Entwick­lung der Führungsrolle
4Entwick­lung des Kommunikationsverhaltens
5Teament­wick­lung
6Strate­gie­ent­wick­lung
7Entschei­dungs­fin­dung
8Krisen bewäl­ti­gen
9Burn-out & Resilienz
10Nachfol­ge­pla­nung

Merke

Manage­ment ohne Führung ist richtungs­los — Führung ohne Manage­ment ist wirkungs­los.

Was macht ein Führungs­kräf­te Coach?

Ein Führungs­kräf­te­coach ist ein profes­sio­nel­ler Trainer, der Führungs­kräf­ten hilft, ihre beruf­li­chen Ziele zu errei­chen. Er hilft dabei, schwie­ri­ge Situa­tio­nen zu meistern und bieten Unter­stüt­zung bei der Entschei­dungs­fin­dung und strate­gi­scher Planung. Ein Coach analy­siert Führungs­sti­le, das Handeln im Manage­ment und gibt wertvol­le Tipps. Er beglei­tet die Umset­zung der erarbei­te­ten Ergeb­nis­se und Pläne.

1. Ein Führungs­kräf­te Coach deckt Deine blinden Flecken auf

Mit seiner jahre­lan­gen Erfah­rung und seinem Blick für das Wesent­li­che verhilft Dir ein erfah­re­ner Business Partner zu einem objek­ti­ven Blick auf Dein Geschäft

2. Dein Führungs­kräf­te Coach fungiert als Kompass

Eine der Kernauf­ga­ben eines Business-Coaches ist es, sicher­zu­stel­len, dass Du auf Erfolgs­kurs bist.

3. Ein Führungs­kräf­te Coach kann Deine Wissens­lü­cken schließen

Die größte Erfolgs­hür­de liegt oft darin, dass man nicht weiß, was man nicht weiß

4. Ein Führungs­kräf­te Coach sprengt Deine selbst­auf­er­leg­ten Grenzen

Manch­mal befin­den sich die größten Erfolgs­blo­cka­den im eigenen Kopf.

5. Ein Führungs­kräf­te Coach hält Dich in der Verantwortung

Ein Führungs­kräf­te Coach ist in gewis­ser Weise auch ein Sparrings­part­ner, gegen­über dem Du rechen­schafts­pflich­tig bist und der Dich in die Pflicht nimmt.

6. Ein Führungs­kräf­te Coach ebnet den Weg für Deinen Erfolg

Steve Jobs sagte einmal: “Wir stellen intel­li­gen­te Leute ein, damit sie uns sagen können, was wir tun sollen.”

7. Ein Führungs­kräf­te Coach hilft Dir bei der Errei­chung persön­li­cher und unter­neh­me­ri­scher Ziele

Egal, ob es darum geht, Deine Umsät­ze zu steigern, Geschäfts­be­zie­hun­gen zu verbes­sern oder Du Dich auf persön­li­cher Ebene weiter­ent­wi­ckeln möchtest, ein Business-Coach ist in jedem Fall eine Berei­che­rung und eine effek­ti­ve Hilfe, Heraus­for­de­run­gen zu meistern und Deine persön­li­chen und beruf­li­chen Ziele zu verwirklichen.

8. Ein Führungs­kräf­te Coach schafft Fokus und Freiraum

Eine Gefahr liegt darin, sich durch die Vielzahl von Möglich­kei­ten ablen­ken zu lassen und zu verzet­teln. Allzu oft bleiben notwen­di­ge strate­gi­sche Überle­gun­gen im Arbeits­all­tag auf der Strecke.

Was muss ich mitbrin­gen im Führungs­kräf­te Coaching?

Der Wille, Verant­wor­tung für eine gewünsch­te Verän­de­rung zu übernehmen.

Was hat Coaching mit Führung zu tun?

Als Führungs­kraft bist Du auch ein Coach für Dein Team. Bist Du Dir Deines Einflus­ses bewusst?

Ein banaler Spruch, aber er stimmt — im positi­ven Sinne wie im auch im negati­ven. Läuft etwas schief, heißt es vonsei­ten der Führungs­kraft: „Meine Mitar­bei­ter taugen nichts.“ Fragt man die, liegt es an wider­sprüch­li­chen Anwei­sun­gen, unkla­ren Zielen und Erwar­tun­gen sowie mangel­haf­ter Kommu­ni­ka­ti­on.

Faktum ist: Mitar­bei­ter sind nur so gut, wie ihr Vorge­setz­ter. Hat der Vorge­setz­te kein Selbst­ma­nage­ment und hält sich nicht an zugesag­te Termi­ne, so wird man das auch im Team bemer­ken können. Im schlimms­ten Fall spüren es die Kunden, dass Zusagen nicht einge­hal­ten werden. Wie man Selbst­ma­nage­ment aufbau­en kann, erfährst du hier.

Deine Mitar­bei­ter sind dein Spiegel. Du hältst sie für chaotisch, unmoti­viert oder zu wenig eigen­stän­dig? Frage Dich mal, ob es daran liegen könnte, dass du dein Team vergraulst.

Was sind häufi­ge Führungsfehler?

  1. zu wenig Verant­wor­tung abgeben oder übernehmen
  2. mangeln­de Sozial­kom­pe­tenz und Motiva­ti­on
  3. zu wenig Feedback
  4. unkla­re Ziele
  5. fehlen­de Kontrol­le
  6. kein offenes Ohr für die Mitarbeiter
  7. kein Vorbild

Welche Themen sind im Führungs­kräf­te Coaching gefragt?

Ein Vergleich Deutschland-International

Wünsche einer Weiterbildung

Wie coacht man Führungs­kräf­te professionell?

Es gibt 7 wichti­ge Punkte, auf die es ankommt:

  1. Alle Themen im Führungs­kräf­te Coaching sind vertraulich.
  2. Der Coach stellt die richti­gen Fragen.
  3. Mit den Stärken arbei­ten, gemäß der Formel: Talent * Einsatz = Stärke.
  4. Der Coach wählt die passen­den Tools.
  5. Erfolg braucht Zeit. Der Coach nimmt sich ausrei­chend Zeit.
  6. Das Coaching orien­tiert sich an praxis­ori­en­tier­ten Beispielen.
  7. Der Coach hilft, eine passen­de Umset­zungs­stra­te­gie für den Führungs­all­tag zu erarbeiten.

Welche Soft Skills sollte eine Führungs­kraft haben?

Tabel­le

#Welche Soft Skills eine Führungs­kraft haben sollte?
1Hört aktiv zu
2Ist verschwie­gen
3Hat ein gutes Maß an Demut
4Ist freund­lich
5Zeigt Respekt
6Hat die nötige Disziplin
7Hat einen klaren Leistungswillen
8Ist ein Teamplayer
9Kann Menschen realis­tisch einschätzen
10Ist ein Gestalter

Was macht schlech­te Führung aus?

Kein Vorbild sein!

Bewusst oder unbewusst ahmen Menschen beobach­te­tes Verhal­ten nach. Für Führungs­kräf­te ist es daher beson­ders wichtig, über ihre Wirkung nachzu­den­ken, denn Gesehe­nes wirkt stärker als Gepre­dig­tes. Begeis­tern, inspi­rie­ren und zum selbst­stän­di­gen Denken animie­ren sind wichti­ge Führungs­auf­ga­ben.

Wenn Du Wasser predigst und Wein trinkst, schaffst du bei Deinen Mitar­bei­tern kein Vertrau­en und keine Motiva­ti­on. Deine Verant­wor­tung endet nicht an der Bürotür. Wie verhältst du dich außer­halb des Büros? Wo stellst Du Dein Auto ab? Auf dem Behindertenparkplatz?

Gönnst Du Dir immer etwas mehr als Deinen Mitar­bei­tern? Prüfe Dich einmal kritisch.

Zitat Personalentwicklung

Was sind die 7 Merkma­le einer erfolg­rei­chen Führung?

  1. Selbst­be­wusst­heit & Präsenz
  2. Selbst­kennt­nis
  3. Charak­ter­li­che Reife
  4. Effek­ti­vi­tät
  5. Work-Life-Balan­ce
  6. Effizi­enz
  7. Zeitma­nage­ment im Miteinander

Wer braucht einen Coach?

Das kommt auf die Aufga­ben­stel­lung an. Nachfol­gend findest Du 7 unter­schied­li­che Coaching Arten:

1. Profes­sio­nel­les Coaching

Quali­fi­zier­te Coaches bieten hier auf Ihre indivi­du­el­len Bedürf­nis­se zugeschnit­te­ne Perso­nal- und Teamcoa­chings an.

Mithil­fe des Coaches ist es möglich, Bewusst­sein zu schaf­fen, Lösun­gen zu finden, Ziele zu setzen und auf Erfol­ge hinzuarbeiten.

2. Life Coaching

Life Coaches in Reutlin­gen sind erfah­ren darin, Einzel­per­so­nen bei der Einschät­zung ihrer Situa­ti­on zu helfen und Ratschlä­ge zu geben, wie sie am besten mit Heraus­for­de­run­gen oder auftre­ten­den Proble­men umgehen können.

Sie unter­stüt­zen Menschen auch dabei, Lebens­ent­schei­dun­gen zu treffen, die es ihnen ermög­li­chen, ein sinnvol­les und erfüll­tes Leben zu führen.

3. Karrie­re-Coaching

Profes­sio­nel­le Karrie­re-Coaches können Perso­nen helfen, die ihre Karrie­re inner­halb dersel­ben Organi­sa­ti­on voran­trei­ben oder die Branche komplett wechseln möchten, indem sie Ratschlä­ge und Einbli­cke in verschie­de­ne Möglich­kei­ten geben und gleich­zei­tig versteck­te Barrie­ren auf dem Weg abbauen.

Was kostet gutes Coaching?

Die Preis­span­ne für eine Stunde Business Coaching liegt zwischen 150 € und 300 €. Daher können die Gesamt­kos­ten zwischen 800 Euro und mehre­ren Tausend Euro liegen, je nach Umfang des Coachings.

4. Bezie­hungs­coa­ching

Diese Art der Beratung konzen­triert sich auf Paare; sowohl verhei­ra­tet als auch unver­hei­ra­tet, die mögli­cher­wei­se mit Kommu­ni­ka­ti­ons­pro­ble­men oder mangeln­dem Verständ­nis zu kämpfen haben, was zu ungesun­den Bezie­hun­gen führt.

Das Ziel ist, dass die Partner lernen, einan­der am besten zu verste­hen und dadurch eine gesun­de Bezie­hung mit gegen­sei­ti­gem Respekt und Vertrau­en als Grund­la­ge für die gemein­sa­me Bewäl­ti­gung von Schwie­rig­kei­ten als eine Einheit neben anderen Grund­wer­ten schaf­fen, die für jeden gesun­den Bezie­hungs­fort­schritt erfor­der­lich sind.

5. Führungs­kräf­te-Coaching

Führungs­kräf­te-Coaching wird häufig von Organi­sa­tio­nen gewünscht, die eine Zusam­men­ar­beit zwischen Manage­ment­teams und Mitar­bei­tern anstreben.

Führungs­kräf­te-Coaching besteht aus perso­na­li­sier­tem Mento­ring durch einen exter­nen Coach, der sich auf die Verbes­se­rung der Leistung auf allen Ebenen einer Organi­sa­ti­on konzen­triert, einschließ­lich der Entwick­lung von Geschäftsstrategien.

Kosten­lo­se Erstberatung

Bevor Du finan­zi­el­le Mittel für eine Sitzung bei einem Coaching in Reutlin­gen einsetzt, können Kunden von einem kosten­lo­sen Erstge­spräch profitieren.

6. Small Business Coaching für KMU (Kleine, mittle­re Unternehmen)

Hast Du Schwie­rig­kei­ten, Ressour­cen in Reutlin­gen und Umgebung zu finden, die für einen effizi­en­ten Betrieb kleiner Unter­neh­men erfor­der­lich sind?

KMU Coaches verfü­gen über ein breites Wissen über Marke­ting­stra­te­gien und ‑takti­ken, die erfor­der­lich sind, um das Unter­neh­men von der lokalen Ebene bis zu inter­na­tio­na­len Standards über natio­na­le Grenzen hinweg voranzutreiben.

Sie sind in der Lage, effek­ti­ver zu arbei­ten, Ressour­cen optimal zu nutzen, Arbeits­kräf­te über Grenzen hinweg optimal zu bündeln, die Aufmerk­sam­keit dabei immer auf die Kunden zu richten.

7. Gruppen­coa­ching

Es ist ein ideales Werkzeug, das verwen­det wird, um eine Umgebung mit mehre­ren Perso­nen zu ermög­li­chen, in der Mitglie­der aufge­teil­ter Teams Themen disku­tie­ren, verschie­de­ne Beden­ken äußern, Zweifel aufwer­fen, um am Ende einen gemein­sa­men Konsens zu finden.

Du möchtest in einem persön­li­chen Gespräch mehr über die Möglich­kei­ten eines Führungs­kräf­te Coachings erfah­ren? Ich coache in der Umgebung von Reutlin­gen, Tübin­gen und Neckar-Alb.

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Über den Autor

Markus Buschmann

Manchmal hilft ein Blick von außen, um die Stellschrauben zu finden. Probleme gemeinsam lösen. Sprechen Sie mich an. Lassen Sie uns reden. Vereinbaren sie ein erstes Gespräch mit mir. Alles was Sie tun müssen ist mir zu schreiben. Und dann werden wir reden.

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